ZDT: zelfdeterminatietheorie
Een deel van de oplossing is te vinden in de zelfdeterminatietheorie (ZDT). De drie basisbehoeftes van iedere medewerker:
- Autonomie
- Competentie
- Verbondenheid
Je kunt als leidinggevende alleen iets voor je medewerkers betekenen als jij je goed voelt, als jij voldoende zuurstof hebt. Weet je nog toen we nog mochten vliegen en de stewardessen nog in het gangpad stonden en voordeden wat we moesten doen bij calamiteiten?
Eerst je eigen zuurstofmasker opzetten en dan pas de rest helpen.
Autonomie
- Op empathische wijze beslissing brengen
- Medewerker staat achter beslissing
- Beslissingsruimte (mee-beslissen)
- Zekere regelvrijheid, afhankelijk van persoon
- Stimuleren initiatief
- Medewerker staat achter beslissing
Verbondenheid
- Hecht team
- Persoonlijk gevoel kunnen delen
- Leidinggevende betrokken
- Vraagt door: wat heeft de ander nodig
- Als jij geeft, geeft de ander terug
- Houding in relatie met medewerker
- Positief
- Maak duidelijke afspraken
- Zorg dat energie bij medewerker los komt
- Zet belang van de ander voorop
- Persoonlijk gevoel kunnen delen
Competentie
- Juiste training voor medewerker
- Juiste interne opleiding voor medewerker
- Intrinsieke motivatie
- Opbouwende kritiek (stimuleert mastery approach)
- Waardering tonen
- Werkeisen
- Energiebronnen
- Juiste interne opleiding voor medewerker
Meer informatie?
Bel ons vandaag nog voor meer informatie over de 360°-organisatiestressbarometer.